首先第一点需要理解清楚的是，创业公司老板对于财务职能的定位问题，因为很多初创公司业务相对简单，老板也懂一些财务知识，本身就可以承担一部分财务分析工作，比如基础的毛利分析，费用管理，资金规划等等，在这样的情况，老板对于财务的要求基本只有三点，保障公司资金安全，把账目记录清楚，计算一些关键财务管理指标。至于深入的财务分析，投资规划老板一般亲自把关，并不需要财务参与。在这种情况下，财务无法参与运营管理不太属于自身问题，属于职能定位问题。
就比如说以下几款企业财务管理：
企业财务管理——金蝶云•星辰
建立最佳资本结构。最佳资本结构是指一定时期内一种能使财务杠杆利益，财务风险筹资成本，企业价值等之间实现最佳均衡的资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题，因为它受到各方面因素的制约和影响，企业财务管理在设计最佳资本结构过程中必须考虑这些相关因素。
企业财务管理——精斗云云会计软件
优化负债结构企业财务管理，负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大的长、短期负债比例。
企业财务管理——精斗云云进销存软件
企业财务管理资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。因为流动资产过多企业财务管理，影响企业的效益;流动资产过少，周转失灵，影响企业的正常经营。
经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部企业财务管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，政府已出台和即将出台的一系列有利政策，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
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